肖·琼奇（Xiao Juncheng）出生于1960年代，对“斗争”有独特的感觉。他认为，“斗争”是指纠正圣灵并赋予您所有的力量。 “斗争”是指保持高空飞行。他是一个中年男子，既快速又缓慢，效率，并且通常在中间相对“柔和”。他足够完美，能够巧妙地调整自己的方向和速度。在与他的对话中，除了管理哲学外，小乔昌（Xiao Juncheng）说了最常见的词“幸运”。这两个词也使我们对他的采访感兴趣。

Foshan Yigor电气制造有限公司

机会在每个人周围

江西（Jiangxi）的年轻人肖·琼奇（Xiao Juncheng）于1988年毕业于华Zhong科学技术大学，他通过他在公司的工作和技术实力在公司的工作和技术实力的南方巡回演唱会，从而占领了商机，这是首席设计师登格（Deng deng deng deng deng deng deng deng）的南方巡回演唱会。 1992年11月，他创立了Foshan Risheng Electric Equiption Factory，这是Foshan Igor Electrical Manufacturing Co.，Ltd.的前身。

在谈论企业家精神时，肖·朱昌（Xiao Juncheng）似乎很感动，好像他回到了他的学生时代。他说，实际上，机遇在我们身边，这取决于您是否有眼睛发现商机。

“你认为现在是你的个性吗？”记者直截了当地问。

“在某种程度上，我是一个非常固执的人。当我识别某些事情时，我会顽强地做；但是，另一方面，在与日常事务打交道时，我非常宽容。大多数在我周围工作的人仍然感到非常舒适。”小·琼奇（Xiao Juncheng）说，作为一名经理，他必须每天遇到各种问题和挑战，因此更容易焦虑，当他焦虑时会很容易出现问题。管理人员的理想心态是冷静地做事。

这超出了记者的期望。我认为这位四十多岁的伊戈尔（Igor）的热情负责人一定很着急，他的日常生活却毫不留情，并强调了效率。但这是错误的。他是那种大脑如此旋转的人，以至于原始的机枪般的语言无法跟上它。由于您的疑问，他还可以停下来仔细倾听。当他与您交流时，他甚至都会以极大的热情和诚意地“眼睛”。

当小金昂（Xiao Juncheng）离开香港资助的企业时，他的产品市场仅针对音频市场，并且永远不会与他以前从事过的单位发生冲突。他的专注和合作也为他随后的企业家精神奠定了坚实的基础。在业务开始时，由于渠道建设不完整，我不知道在哪里可以买到生产所需的材料。当时，在早期工作的香港资助业务的老板非常支持他。当他离开时，老板问他是想换工作还是自己创业。当他知道自己想开展业务时，老板称赞了那个在他面前的年轻人来思考和做到这一点。

通过这种方式，小金昂（Xiao Juncheng）“花了5,000元来运送一小袋生产原材料”。

从事技术工作的肖·琼切（Xiao Juncheng）严格控制了产品质量。在他的业务开始时，他坚持首先和以客户为导向的质量原则，并坚持认为所有产品都必须被收取押金，这也为他的原始资本积累奠定了坚实的基础。像许多自制企业家一样，小金宁（Xiao Juncheng）在其业务的早期阶段采用了“踢”管理方法。如果您抓住一切，您可以放心。他是第一个领导生产管理，技术创新和市场发展的人。这种情况在1997年得到了全面改善，这也是今年伊戈尔的重要转折点。

您必须承认这是肖·琼切（Xiao Juncheng）的风格，这也是伊戈尔（Igor）一直担任自己的立场的原因：他非常理想，热情和吸引人。这是小乔昌。他的角色决定，无论他做什么，他都专注和勇敢，他对此感到满意。

同学成为他最富有的资源

“如果我说我对伊戈尔的贡献，那就是聚集一群人，让他们感到应该受到尊重的知识分子。”这是肖·琼切（Xiao Juncheng）领导的事情，并为此感到自豪。何时何时做什么以及找到谁做是最好的选择。 “伊戈尔是一群知识分子开展业务，而不是一群经营者开展业务。”

1997年，肖·琼切（Xiao Juncheng）前往西安（Xi'an）参加展览，去甘西（Gansu）拜访了他很长一段时间以来从未见过的老同学。正是这次访问使他能够为公司的发展找到新的方向。小小的琼奇（Xiao Juncheng）在整夜回想起同学时得知，在同学中，自从他们开始工作直到当时的工作已经快十年了，他们的工作已经显着改善，但是他们正面临着特殊的政策变化，也就是说，该单位从分配福利住房转变为筹集资金到建造房屋。当他努力保存的“工作经历”可以改变时，它变成了空中的城堡。学生们都对自己的出路感到困惑。

回到广东后，肖·琼奇（Xiao Juncheng）仔细思考，并认为他的同学彼此了解很好，而且技术实力没问题。如果他可以来公司在世界上努力工作，那将是一个很大的繁荣。因此，他立即联系了同学：“如果您有兴趣，您也可能会来看看。如果您认为还可以，我们也可以开始。来到这里后，我们将首先解决这房子。如果它不起作用，您有十年的工作经验，并且找不到工作。找到工作。”这样，第一任同学来了，第二个同学是自1997年以来的第三个同学，该公司有19个校友，同一班上有10个。这种成功的复制方法为公司的人才储备和公司发展的技术实力奠定了基础。在此过程中，公司从一个人发展到一个团队，并成立了公司的规模。此外，这些学生现在是公司的中层和高级管理人员。 “伊戈尔”也成功地从最初的“一踢”转变为一支可以战斗的球队。

如果您抓住了同学，您是否拥有一切？学生如何共同努力保护彼此的利益？面对记者的疑问，小琼奇仍然很慢，并仔细地向我们解释了伊戈尔的人事激励机制。这是面试中对话的另一个小高潮。

肖·琼奇（Xiao Juncheng）非常坦率地说，首先，需要从另一个角度讨论这个问题。学生彼此了解，这反映在是在个人事务还是技术能力方面，这大大缩短了相互调整的时间并提高了工作效率。此外，经过长时间的探索，该公司在非个人化的基础上建立了内部公司管理规范，并在其问题的判断中具有共同的交集，但是当它是外部的，它就会变得非常简单明了。此外，随着公司的持续发展，该公司推出了可行的计划，以根据他们进入公司的时间以及每个人为公司贡献多少的人，向特别合适的人提供股权激励措施。他们正在考虑扩大激励措施，以便杰出的人民有机会成为公司的所有者之一，并让公司的发展成为每个人的共同原因。真正使公司高于人，而不是个人的私有财产。如果您用一个句子总结了这个问题的答案，则意味着每个人都很强大，整个公司都会变得更强大。

天生的肖·琼奇（Xiao Juncheng）也有时会发出声音和说话。但是，您从这里看到的不是焦虑或傲慢，而是他的毅力，勇气，责任和责任感。小琼奇（Xiao Juncheng）承认，伊戈尔（Igor）处于“终结并创造未来”的阶段，这是一家初创公司到成熟的国际公司的转折点。

小琼奇的“心态平衡”方法

在音频的“发烧”期间，有一个制造商与伊戈尔合作并在混乱中要求他，为什么在淡季期间，您的配件工厂对整个机器都比我们忙碌？小琼奇（Xiao Juncheng）非常有趣地告诉他，因为我们正在进入照明场！

小·琼切（Xiao Juncheng）在说实话。早在1999年，由于效率低下和价格高，传统的Square变形金刚在照明行业显然不受欢迎，并且迫切需要用更新的产品代替它们。当时，小小的Juncheng开发的环形变压器由于其价格低和高效率而吸引了照明行业的人们的注意。这就是为什么伊戈尔成功进入照明行业的原因。每当他谈论自己公司的良好天气时，肖·琼奇（Xiao Juncheng）将所有内容总结为两个词：“运气”。面对他后的谦虚态度。我看到的是一个有远见的人。与上一届相比，1997年至1998年之间的市场发展发生了很大变化，并且从“供应供应量短”变成了“供应过度”。由于市场环境的变化，公司将面临市场测试。正是在此期间，小金昂（Xiao Juncheng）将公司的人力资源和质量系统建设与市场变化紧密相结合。在此期间，该公司的内部高级管理人员开始学习学习，并加强了产品质量的科学和技术研究与开发，产品完全通过了相关的质量认证。用小小的琼奇的话说，它是遵循国家政策，并以主观智慧跟进宏观条件的变化。

开展业务需要冒险。当机会到来时，明智的人可以感知风险的存在并将其变成危险。这就是一个智者所说的“幸运”。

说到这一点，小琼奇的“心理平衡”方法在他的公司的发展中发挥了重要作用。在最初建立企业的过程中，由于规模和生产能力的局限性，产品市场规模并不令人满意。但是，在此期间，它没有与其他人进行比较。无法控制的因素太多。与其与他人进行比较，最好与自己进行比较。这更具体和实用。只要与去年相比，今年可能要迈出一大步，就足够了。这是一个常见但非常有力的句子。

1999年，随着激烈的竞争，许多公司不再能够应对从“供应短缺”到“供应过度”的市场变化。目前，伊戈尔已经在市场变化的背景下脱颖而出。

最后，肖·朱昌（Xiao Juncheng）告诉了我们这样的故事。曾经，当Xiao Juncheng的朋友和华为集团总裁Ren Zhengfei先生在Xiangshan散步时，Ren Zhengfei突然问了一个问题：为什么美国人在取得巨大成绩的情况下继续取得进步并取得更大的成绩，但对我们来说很难？

肖·琼切（Xiao Juncheng）回答了这样的问题：美国人主张个人英雄主义，但这是基于集体主义的。一个非常重要的表现是，当一个人做成功的事情时，他拥有的第一件事就是充满感激之情。他将真诚地对他，尤其是整个团队表示感谢。在中国，中文被称为“感谢上帝”。这样，他减轻了成功的负担，而不是沉迷于个人成就，结果是他可以再次轻松前进。可以想象，只有以自豪并放开自己，您才能取得更大的进步。

小昆钦对吗？我们不知道华为集团总裁Ren Zhengfei稍后如何回答。亲爱的读者，您能回答这个问题吗？